Le Lean Six Sigma Tools Memory Jogger (French)
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Table of Contents
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Remerciements
Préface
À propos de l'auteur
Comment utiliser ce guide
1. Diagramme d'affinité
2. Processus de hiérarchie analytique
3. Réduction de la taille du lot
4. Régression logistique binaire Free Sample
5. Boîte à moustaches
6. Diagramme cause-effet / en arête de poisson
7. Théorème central limite Free Sample
8. Gestion du changement
9. Gestion du communication
10. Intervalles de confiance Free Sample
11. Cartes de contrôle
12. Cartes de contrôle : Moyenne mobile pondérée exponentiellement (EWMA)
13. Cartes de contrôle : Laney P' et U'
14. Cartes de contrôle : données anormales avec cartes de contrôle continues
15. Cartes de contrôle : événements rares
16. Cartes de contrôle : Z-mR à court terme
17. Plan de contrôle
18. Corrélation
19. Coût de mauvaise qualité
20. Cruciales pour la flowdown
21. Mesure du tableau de bord
22. Plan de collecte de données
23. Défauts par million d'opportunités (DPMO)
24. Conception pour Lean Six Sigma (DFLSS)
25. Plan d’expériences
26. Six Sigma et le modèle DMAIC
27. Graphique par points
28. Analyse de l'arbre des défauts
29. 5 S
30. 5 Pourquoi
31. Analyse des modes de défaillance et de leurs effets
32. Analyse graphique
33. Sommaire graphique
34. Histogrammes
35. Histoire du Lean Six Sigma (LSS)
36. Test d'hypothèse
37. Test d'hypothèse: non paramétrique
38. Diagramme de valeur individuelle
39. Est / N'est pas une analyse
40. Évènements Kaizen et gains rapides
41. Analyse Kano
42. Lean Six Sigma et déploiement
43. Leçons apprises
44. Gestion des contraintes et de la cadence Free Sample
45. Analyse des systèmes de mesure
46. Mesures de tendance centrale
47. Mesures de dispersion
48. Dispositif anti-erreurs
49. Graphiques Multi-Vari
50. Vote multiple
51. Technique du groupe nominal (NGT)
52. Propriétés d'une distribution normale
53. Diagramme de probabilité normal
54. Flux unitaire Free Sample
55. Diagramme de Pareto
56. Revues de phase (Tollgate)
57. Effectuer un projet pilote pour valider les solutions
58. Stockage au point d'utilisation (POUS)
59. Population versus échantillon
60. Équipement portatif
61. Probabilité et distributions
62. Capacité du processus
63. Capabilité de processus : données non normales
64. Capabilité de processus : autres situations
65. Équations de processus
66. Cartographie de processus
67. Diagramme de flux de déploiement interfonctionnel
68. Cartographie des processus : de haut en bas
69. Nivellement de la production (Heijunka)
70. Évaluation des avantages du projet
71. Charte de projet
72. Clôture du projet
73. Fermeture du projet
74. Exécution et suivi du projet
75. Identification et sélection de projets
76. Gestion de projet
77. Plan de projet
78. Gestion d'équipe de projet
79. Matrice de Pugh
80. Système de flux tiré
81. Changements rapide
82. Matrice RACI (diagramme de responsabilité)
83. Régression
84. Opportunités de réplication
85. Évaluation et gestion des risques
86. Rôles et responsabilités
87. Rendement de production
88. Taille de l'échantillon
89. Stratégies d'échantillonnage
90. Diagramme de dispersion
91. Variation à court terme versus à long terme
92. Valeurs Sigma
93. SIPOC
94. Sélection de solution
95. Diagramme spaghetti
96. Gestion des parties prenantes
97. Instructions et standards de travail
98. Statistiques et variation
99. Soutenir le changement
100. Graphique chronologique
101. Programme d'entretien productif
101. Maintenance productive totale
102. Formation
103. Transformation de données
104. Diagramme d'arbre
105. Valider et vérifier les améliorations
106. Analyse de la valeur ajoutée et identification des gaspillages
107. Cartographie de la chaîne de valeur (VSM)
108. Contrôles visuels (gestion visuelle)
109. Voix du client
110. Disposition du travail (conception cellulaire)
111. Balancer la charge de travail
113. Coût de mauvaise qualité